O Empire State Building, localizado em Nova York, foi, durante décadas, o edifício mais alto do planeta. Construído em 1931, com 381 m de altura, era tido como um mito inalcançável da arquitetura humana, algo que jamais seria superado. Ao longo dos anos, sempre que algum prédio se tornava o “maior do mundo”, como o World Trade Center na década de 1970 (também em Nova York) e as Petronas Towers nos anos 1990 (em Kuala Lumpur, na Malásia), o discurso de que o limite tinha sido atingido se repetia. Esse fato mostra o quão inacreditável é o Burj Khalifa, localizado em Dubai, Emirados Árabes Unidos, e seus impressionantes 828 m de altura.

Tudo relacionado ao Burj Khalifa é grandioso. O projeto, assinado pela empresa Emaar Properties, levou exatos seis anos para ser finalizado – o início das escavações começou em 2004 e o prédio foi inaugurado em janeiro de 2010, ao custo total de US$ 1,5 bilhão – e consumiu cerca de 330 mil m³ de concreto e 39 mil t de aço. Para as paredes externas, foram usados 28 mil painéis de vidro, totalizando uma área envidraçada de 174 mil m².

Os recordes conquistados também impressionam. Além de ser a estrutura mais alta já construída pelo homem, possui ainda o maior número de andares (206); o mais alto andar ocupado (a 550 m); o mais alto deque de observação (no 124º andar); o elevador que percorre a maior distância no mundo (504 m, do térreo ao 138º andar). O edifício oferece ainda visão panorâmica de quase 100 km, o que dá visibilidade a grande parte do Golfo Pérsico e a todo o litoral de Dubai.

Pela grande altura, é fustigado diariamente por ventos que chegam a 150 km por hora (o equivalente a um furação leve) em sua parte mais elevada – o prédio é maior que a altitude da cidade de São Paulo em relação ao nível do mar. Para evitar danos à estrutura, seu topo pode oscilar em até 1 m para os lados, sem que os ocupantes sintam a movimentação.

Mais do que um simples aglomerado de apartamentos, o Burj Khalifa deve ser considerado um “centro de entretenimento”. Além de 37 andares para as chamadas “suítes corporativas” – escritórios com tecnologia de ponta –, possui biblioteca, centro gastronômico e de conveniência, parque de 11 hectares, quadras de tênis, playground para crianças, piscinas, SPA e academia. Como se não bastasse, conta ainda com o Armani Hotel, que leva a assinatura do renomado estilista Giorgio Armani, com 160 apartamentos de alto luxo.

A revista O Vidroplano,  na edição de fevereiro de 2010, trouxe uma reportagem especial sobre o Burj Khalifa. Veja a importância do vidro para a estrutura do edifício aqui.

Como é de conhecimento do mercado, publicou-se, no Diário Oficial da União, no dia 8 de julho de 2010, comunicado informando que o Departamento de Defesa Comercial (Decom), ligado ao Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC), acatou petição da Cebrace, que, por intermédio da Associação Técnica Brasileira das Indústrias Automáticas de Vidro (Abividro), solicitou investigação de dumping do vidro flotado incolor importado da China e do México.

O prazo para o Decom concluir o processo de investigação é de até doze meses, prorrogáveis por mais seis meses. Nesse período, as partes interessadas, tais como as empresas exportadoras mexicanas e chinesas, importadoras brasileiras e a indústria de base nacional, encaminham informações para análise.

Caso o Decom recomende a aplicação de sobretaxa de dumping nas importações originadas desses países, a questão é encaminhada à Câmara de Comércio Exterior (Camex) para emitir o parecer final após reunião de um conselho formado por sete ministros de Estado.

Na hipótese de o governo concluir que deve ser aplicada a sobretaxa de dumping nos moldes solicitados inicialmente, as importações de vidro float incolor do México terão acréscimo de 38,3% e as da China, 64,3%. A decisão é válida por cinco anos, prorrogáveis por mais cinco anos.

Por se tratar de assunto de extrema relevância para as distribuidoras e processadoras de vidros planos, a diretoria da Associação Brasileira de Vidros Planos (Abravidro) reuniu-se em assembleia geral extraordinária e decidiu, por unanimidade, posicionar-se contra a aplicação dessa sobretaxa de dumping. Em função disso, contratou renomada assessoria jurídica especializada para acompanhar a participação da entidade dentro do processo.

É importante ressaltar que, como tem sido a marca de seu trabalho nos últimos vinte anos, a Abravidro sempre participará das questões de grande influência na cadeia produtiva de vidros planos no Brasil.

Wilson José Farhat Júnior
Presidente da Abravidro

A partir deste post, vamos publicar uma série chamada de Mundo de vidro. Nossa intenção é mostrar as mais famosas obras da arquitetura mundial que possuem o vidro como um de seus principais materiais de construção. Na estreia, Bailong, o maior elevador do mundo.

Construído em 1999, o Bailong se localiza no Parque Nacional de Zhangjiajie, na China. Apontado pelo Guinnes book – o livro dos recordes – como o mais alto e mais pesado elevador do mundo, ele mede 330 m, alcança o topo em menos de dois minutos e pode levar cerca de cinquenta pessoas a cada viagem.

Por estar encravado sobre a encosta de um enorme penhasco, a supermáquina oferece uma belíssima visão do Zhangjiajie (clique aqui e veja como é o passeio pelo Bailong).

Apesar de toda a beleza e fama conquistada em mais de dez anos de funcionamento, o futuro do elevador é incerto. Organizações de defesa do meio ambiente querem a sua retirada, alegando danos à paisagem do parque nacional.

Outra obra de vidro construída em grandes altitudes é a Grand Canyon Skywalk. O projeto parece uma criação de um cientista maluco, mas oferece uma vista magnífica do Grand Canyon, localizado no Estado do Arizona, Estados Unidos. A Skywalk (caminhada no céu) é uma ponte suspensa, com paredes e chão de vidro, em formato de ferradura. Ficou curioso? Entre aqui e veja a reportagem especial sobre essa construção na O Vidroplano Nº441. Para ver vídeos da passarela, entre no site oficial da atração.

Por Thiago Borges – redessociais@verbuscomunicacao.com.br

Experimente bater com um martelo em uma placa de vidro comum. Ela vai quebrar em inúmeros pedaços de variados tamanhos. Se fizer a mesma experiência com o temperado, verá que a placa se quebra em pequenos quadrados, quase do mesmo tamanho e sem ponta. Afinal, o que existe nesse tipo de vidro que o faz ser diferente dos demais? A resposta está no processo de fabricação.

Todo vidro é feito com areia, calcário e outras substâncias fundidas a altas temperaturas. Após ser moldado, o material resfria de modo natural. O vidro temperado, porém, sofre um resfriamento mais rápido que o normal. Com isso, enquanto sua superfície esfria, sua parte interna mantém calor. Após algum tempo, esse calor interno se transforma em energia. Assim, quando uma placa de vidro temperado é quebrada, a energia que existe em seu interior é liberada por igual, deixando os cacos mais homogêneos no quesito tamanho e formato.

Com o vidro comum, ocorre o contrário: ele é resfriado mais devagar e não armazena nenhum tipo de energia. Com isso, o que provoca a quebra é a própria força do martelo, como no exemplo encontrado no início do texto. O material não se parte uniformemente, pois essa força externa possui graus de intensidades diferentes.

O vidro temperado possui maior resistência mecânica a efeitos térmicos. Assim, é considerado um vidro com maior vida útil, sendo largamente utilizado em portas e vitrinas de loja pelo mercado de decoração em geral e até no mercado automotivo, para vidros laterais e traseiros de carros. Na edição de julho da revista O Vidroplano, temos uma reportagem especial sobre a importância dos vidros de segurança e suas principais características – além do temperado, são mostrados o vidro aramado e laminado. Confira aqui.

Obviamente, não se pode deixar de tomar os devidos cuidados com o manuseio de placas de vidro, mesmo sendo vidro de segurança. A Abravidro possui programas de conscientização para evitar acidentes de trabalho que incluem distribuição de kits com vídeo de treinamento, cartilha e manual de orientação. Veja detalhes aqui.

Por Thiago Borges – redessociais@verbuscomunicacao.com.br

O que normalmente é encontrado em filmes de ficção científica ou desenhos animados pode se tornar realidade. Elena Semouchkina, professora de Engenharia Elétrica e Computação da Universidade Tecnológica de Michigan, lidera a pesquisa para a criação de um tecido invisível feito de vidro.

Em matéria divulgada no site da instituição, Elena afirma que é possível utilizar ressonância magnética para capturar raios de luz e mudar suas trajetórias. Com isso, os objetos iluminados por certos tipos de luz ficariam invisíveis. Por enquanto, os resultados conseguidos são com feixes não captados pelo olho humano.

A cientista, em companhia de um grupo de professores da Universidade do Estado da Pensilvânia, desenvolveu uma capa feita de metamaterial – substâncias artificiais que não podem ser encontradas na natureza – que usa ressonadores feitos de vidro calcogeneto – material que não conduz eletricidade.

Em simulações feitas por computador, essa capa fez objetos atingidos por ondas infravermelhas desaparecerem da vista. Mas isso só foi possível graças ao formato cilíndrico desses objetos, permitindo, assim, que a ressonância magnética tivesse força suficiente para dobrar a luz em volta deles.

O próximo passo de Elena e sua equipe de cientistas é usar frequências de luz de micro-ondas (que são maiores do que as infravermelhas) para, mais tarde, fazer experiências com frequências de luz visível. A Michigan Tech afirma que, no futuro, batalhões de polícia e exércitos poderão utilizar equipamentos invisíveis em operações.

Enquanto isso não se torna realidade, temos vários exemplos que mostram o avanço das pesquisas científicas para o uso do vidro em novas tecnologias. Os painéis fotovoltaicos são um deles. Esse sistema, que converte a luz da emissão solar em energia elétrica, além de ser mais barato que outras técnicas para obtenção de energia, não emite dióxido de carbono, sendo ecologicamente correto. Confira uma matéria especial sobre esse assunto na revista O Vidroplano nº440.

Por Thiago Borges – redessociais@verbuscomunicacao.com.br

A versão oficial inibe comentários e auxilia a liderança a se posicionar também

“Quem faz intrigas sobre a vida alheia quer ter algo de sua autoria, uma obra que se alastre e cresça, que se torne pública e que seja muito comentada. Algo que lhe dê continuidade. É por isso que fofocar é uma tentação. Porque nos dá, por poucos minutos, a sensação de ser portador de uma informação valiosa que está sendo gentilmente dividida com os outros. Na verdade, está-se exercitando uma pequena maldade, não prevista no Código Penal. Fofocas podem provocar lesões emocionais. Por mais inocente ou absurda, sempre deixa um rastro de desconfiança. Onde há fumaça há fogo, acreditam todos, o que transforma toda fofoca numa verdade em potencial. Não há fofoca que compense. Se for mesmo verdade, é uma bala perdida. Se for mentira, é um tiro pelas costas.”
Martha Medeiros

Quem nunca ouviu uma fofoca?

Ou, como dizem alguns, a notícia circulou via rádio corredor… Nas empresas, é algo aterrorizador. Uma fofoca pode destruir um belo – e difícil – trabalho de equipe. Muitas vezes, as fofocas existem porque a direção/liderança não administrou bem a situação.

Um exemplo prático e comum: a demissão de um determinado funcionário. O fato de demitir é um exercício do livre arbítrio da empresa. Contudo, assim que o funcionário saiu começam os boatos. “Ele saiu porque dormiu com a fulana”; “Ele saiu porque brigou com o fulano”; e por aí vai. Enquanto a direção da empresa fica calada, os boatos aumentam.

A abordagem da empresa deve ser uma: posicionar-se.

A empresa que se posiciona afirma aos demais funcionários que ele foi demitido pelo motivo A, B ou C. Se alguém da empresa quiser comentar outros motivos que não os elencados pela empresa, problema deles. A empresa deu o seu motivo.

O mais importante é termos uma versão oficial. Isso inibe comentários e auxilia a liderança a se posicionar também. Se alguém faz outro comentário que não o oficial, a liderança pode cobrar e reafirmar a posição oficial. Inclusive sobre demissões.

Não aceite que fofocas e boatos maculem a sua empresa. Posicione-se como empresa e extermine o problema pela raiz. Fugir do problema não faz ele ser solucionado. Seja o verbo de ação da sua empresa. Pense nisso!

Gustavo Rocha
Diretor da Consultoria GestãoAdvBr, especializada em gestão, tecnologia e qualidade

Rogério Fasano, em entrevista à ‘Veja’, revela receitas de sucesso aplicáveis em muitos empreendimentos

Em sua edição de 6 de janeiro de 2010, a revista Veja publicou, com o mesmo título acima, entrevista com Rogério Fasano – “a estrela do clã que mudou o padrão da gastronomia brasileira critica os modismos na cozinha e diz por que alguns restaurantes morrem, enquanto outros nunca envelhecem”. Segundo a publicação, Fasano, com 47 anos de idade, é o “atual nome por trás de nove entre dez empreendimentos retumbantes no universo dos hotéis e restaurantes do País”.

Vale a pena ler na íntegra as respostas que o dirigente deu à repórter Thaís Oyama. Abaixo, reproduzimos alguns trechos do que foi publicado para que o leitor de O Vidroplano avalie se alguns dos conceitos de Fasano podem ser aplicados em seu negócio. Acompanhe!

Mudança de mercado

Não é segredo nenhum que o mercado está em constante mudança. A empresa de sucesso precisa acompanhar cada movimento e, se for o caso, alterar o produto ou serviço para que eles satisfaçam, o máximo possível, o cliente.

“Na década de 1980, quando abri meu primeiro restaurante em São Paulo, o hábito de reservar uma mesa, por exemplo, era visto como frescura, esnobismo. Os clientes também mandavam no cardápio. Diziam ao garçom: “Pede para fazer um filé à parmigiana”. E o garçom não podia responder: “Desculpe, senhor, não fazemos isso” (…) Hoje os cardápios dos restaurantes se impuseram (…) São Paulo, claro, já era uma metrópole, mas não tinha mais do cinco ou seis restaurantes frequentados por pessoas de poder aquisitivo alto…

Atualização

Até que ponto os métodos de trabalho e matéria prima empregados na fabricação de seus produtos estão atualizados? A pergunta vale também para a apresentação da empresa em muitos aspectos: na sede, na Internet, ao telefone, nas propagandas e fôlderes… Que tal uma análise mais apurada a respeito?

“… Para uma culinária se manter clássica sem ficar velha, é preciso que o preparo de certos clássicos seja atualizado. Nós mudamos a maneira como fazíamos os nossos rizotos, por exemplo…. Continuamos dentro do clássico, mas de uma forma mais contemporânea.”

Preço

Um dos conceitos mais discutidos pelos consultores em gestão é o critério adequado de precificação. Muitas vezes, recorre-se a um serviço adicional para que sejam cobertas despesas não ligadas diretamente ao produto vendido. Veja o que diz Rogério Fasano, respondendo à pergunta sobre o valor de R$ 27,00 pelo couvert de seu restaurante.

“Isso é uma coisa que eu gostaria de esclarecer, porque ninguém no Brasil sabe o que é couvert. A palavra francesa vem do italiano coperto, que quer dizer, literalmente, “cobertura”. É aquilo que o restaurante cobra para garantir a reposição do que ele considera importante oferecer ao cliente. No meu caso, o copo de cristal Riedel que custa US$ 30 e que cedo ou tarde vai quebrar, a porcelana importada, a toalha de linho egípcio etc.”

Observe seu cliente

Nem sempre o consumidor, tenha sido bem ou mal-atendido, vai responder a pesquisa de satisfação ou ser honesto quando questionado sobre a qualidade do produto ou serviço prestado. Como se diz, “o olho do dono engorda o boi” e alguns sinais simples do cliente podem dizer muito sobre o seu negócio.

“Bom, antes de ter o prazer, vem a parte ruim: você não tem horário para chegar em casa, não tem fim de semana e sua vida familiar é complicada (…) Meu maior prazer é jantar às 2 da manhã no meu restaurante, abrir a última garrafa de vinho da noite com o salão absolutamente vazio, sabendo que esteve abarrotado até pouco tempo atrás. Há um quê de teatral nessa cena, é como se eu tivesse participado de um espetáculo ao vivo. Quando vejo que tudo deu certo, a noite foi bárbara e todo mundo saiu contente, o prazer é muito grande. Quase sempre fico até a última mesa se esvaziar e sei pelo ‘tchau’ que me dão se foi tudo ótimo. Quando passo quatro, cinco dias sem isso, começo a ficar nervoso.

Eu preciso desse último “tchau”.

Amorim Leite
Jornalista, Preparador de Texto da revista ‘O Vidroplano’, diretor da Verbus Comunicação Editorial e mestre de cerimônias

Em um mercado cada vez mais dinâmico, são muitos os desafios dos empreendedores que almejam trabalhar com responsabilidade. Algumas vezes, a empresa não adota as melhores práticas por puro desconhecimento.

Foi isso que detectou a Associação Catarinense das Empresas Vidreiras (Ascevi) no final do ano passado em relação à segurança no trabalho. Como uma das entidades afiliadas à Abravidro, o presidente Márcio de Souza pediu nosso apoio para a produção de um vídeo de treinamento voltado aos funcionários das processadoras de vidro.

Concluída a extensa pesquisa de campo para o conteúdo do vídeo, verificamos não haver qualquer material sobre segurança no trabalho com foco específico no setor vidreiro. A partir de então, o projeto da Ascevi cresceu e se transformou em uma campanha nacional para a prevenção de acidentes de trabalho nas processadoras de vidro.

Além do vídeo, produzimos também cartilha para distribuição aos funcionários, cartaz para o quadro de avisos das empresas e também um manual de orientação aos empregadores, abordando os aspectos legais da segurança no trabalho.

Todo esse material foi distribuído às empresas associadas à Abravidro durante a Glass South America. Nos últimos dias, também o encaminhamos às empresas associadas de nossas entidades afiliadas.

Diante do ineditismo do programa, temos consciência de que há muitas oportunidades de melhoria nesse trabalho. No entanto, ficamos satisfeitos por termos criado um paradigma para as ações futuras de prevenção desses acidentes em nosso setor, o que deverá resultar em redução do custo social das empresas, com maior eficiência e produtividade.

Acreditamos que, agora, os fabricantes de vidros de segurança terão oportunidade ainda maior de trabalhar o vidro com segurança. É a Abravidro cumprindo seu compromisso de estimular o crescimento sustentável do segmento vidreiro.

Wilson José Farhat Júnior
Presidente da Abravidro

Começa o trabalho para normalização das ferragens para vidro

É motivo de comemoração para o setor vidreiro toda vez que se inicia um novo trabalho normativo. Em junho, um novo grupo foi criado, encarregado de criar uma norma para um segmento do nosso setor que é carente delas, o de ferragens para vidro.

O Sindicato da Indústria de Artefatos de Metais Não Ferrosos no Estado de São Paulo (Siamfesp), por meio do Grupo Setorial de Ferragens para Vidro e atendendo às solicitações de seus associados, criou uma comissão de estudos para elaborar o texto da norma, após muita pesquisa e consulta com os profissionais do setor. O ABNT CB-37 participará do trabalho, fornecendo informações sobre as normas vidreiras. 

Objetivos

A comissão de estudos terá como objetivo rever a ABNT NBR 14651 – Fechaduras para portas de vidro – Requisitos, ampliando e atualizando o seu escopo. Com esse novo grupo, pretendemos criar parâmetros mínimos de segurança, durabilidade e limitações para o funcionamento, uma vez que o uso de ferragens para vidros é comum e está em ascensão no mercado.

O que vemos hoje é que, apesar desse intenso uso, muitas vezes os materiais são utilizados de maneira errada, fora dos limites que os sistemas suportam. A norma tratará de todos os tipos de ferragem utilizados em vidros autoportantes.

É claro que o grupo é novo e os trabalhos estão apenas no início. Mas a empolgação é grande e a expectativa de criar uma norma útil e importante para o setor, ainda maior. Tanto é que, já nas próximas reuniões, deveremos iniciar o detalhamento da norma.

As reuniões são abertas e as próximas têm data marcada para os dias 17 de agosto, 5 de outubro e 16 de novembro, sempre às 13h30, na sede do Siamfesp (Rua Padre Raposo, 39, 7 º andar, Mooca, São Paulo, SP). É muito importante que as empresas e profissionais interessados apareçam e contribuam na troca de ideias. Só assim teremos uma norma assertiva e que atenda plenamente os interesses do setor de ferragens para vidro.

Até a próxima reunião!

Claudia Patrícia Lopes
Gerente de Produtos da Divisão Glass da Dorma e coordenadora da Comissão de Estudos do Grupo Setorial de Ferragens para vidro do Siamfesp

Conheça quatro recursos disponíveis no mundo que podem mudar sua empresa para melhor

Tive a sorte de ganhar de um amigo, há dez anos, o livro Estratégias políticas: chimpanzé, Maquiavel e Gandhi, de Carlos Matus. Foi um dos melhores presentes da minha vida. Um dos capítulos dessa obra chamava a atenção para algo inédito. O autor ensinava a arte de viabilizar projetos.

Segundo a metodologia, existem quatro recursos escassos disponíveis no mundo que o empreendedor deve almejar para viabilizar o seu projeto. São eles: 

• Recurso econômico;
• Recurso organizacional;
• Recurso político;
• Recurso cognitivo (conhecimento específico).

O recurso econômico, como o nome diz, refere-se à questão financeira. Sem esse recurso é muito difícil empreender e devemos tirar o chapéu para esses heróis.

O recurso organizacional é a capacidade de fazer mais com menos, fazer o dia render por dois, tocar mais de uma coisa ao mesmo tempo. Como sabemos, não são todas as pessoas que dispõem desse recurso.

O recurso político se refere à rede de amigos e contatos. Como dizia o filósofo, “nós não somos o que queremos ser, mas sim o que os nossos amigos querem que sejamos”.

O recurso cognitivo diz respeito a um conhecimento específico, a uma especialidade.

O método nos mostra que é quase impossível ter os quatro recursos em abundância. Porém, se conseguir acumular um deles em profusão, você aumenta a possibilidade de alavancar os outros. E alavancando os outros, você consegue viabilizar o seu empreendimento.

Vejamos na prática com este exemplo. O João é dono de uma vidraçaria e tem o sonho de montar uma têmpera e ser um industrial. Porém, ele não tem dinheiro (recurso econômico), não sabe tocar uma fábrica (recurso cognitivo) e nem é bem organizado (recurso organizacional) – a sua mesa, por sinal, é uma bagunça!

No entanto, João tem a vidraçaria há dezessete anos e durante todo esse período, ele sempre pagou suas contas em dia, entregou suas obras no prazo e cultivou boas amizades. Isso fez com que ele acumulasse bons contatos (recurso político). 

Então, quando João resolve montar a sua têmpera, com algum esforço ele consegue financiamento de amigos e bancos. Com esse recurso econômico, ele consegue contratar um gerente capacitado para organizar a fábrica (recurso organizacional) e um técnico para implementar e tocar o forno (recurso cognitivo).

A história poderia ter sido diferente. O João poderia ser um dos maiores especialistas em indústria do vidro (recurso cognitivo) e ter sido convidado por ter essa qualidade para ser sócio de um investidor numa fábrica nova. Ou ainda João poderia nem ser do setor, mas, por ter dinheiro (recurso econômico) e bons contatos (recurso político), ele resolve entrar no segmento do vidro pela porta da frente ficando sócio de algum grande empresário do setor.

Enfim, quando se tem consciência da existência desses quatro recursos e se consegue acumulá-los da forma como mostramos acima, a chance de se ter êxito na expansão dos negócios é brutalmente potencializada. É claro que dificuldades virão. Porém, “o vento contrário faz o marinheiro ser mais marinheiro”.

Ronaldo Koloszuk
Publicitário, sócio da Alclean e diretor da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp)